Resultados
Inicio| Resultados| Resultados de la Gestión 2019

Resultados de la Gestión 2019

En 2019 la estrategia comercial ha sido estructurada sobre los siguientes pilares:

  • Reestructuración del portafolio y generación de nuevos productos.
  • Fortalecimiento del control interno.
  • Nuestra gente.
  • Fondeo y capitalización.

Para alcanzar la satisfacción de las necesidades de los clientes, las orientaciones de política se encaminaron a:

• Consolidar, diversificar y atomizar la cartera de crédito en las sucursales del eje central conjuntamente la medición del impacto de desempeño social.
• Fortalecer los procesos internos consolidando la transformación digital a objeto de mejorar la calidad y calidez en la atención a clientes y fortalecer el control interno.
• Fortalecer el aprendizaje y crecimiento de la organización hacia la innovación y desarrollo tecnológico de manera de mejorar el cumplimiento de las políticas, procesos y procedimientos de la Institución en las distintas áreas operativas de su Oficina Nacional y Sucursales del país.
• Consolidar el fondeo y capitalización de recursos financieros a fin de garantizar la sostenibilidad del crecimiento de nuestras operaciones.

El avance y/o nivel de cumplimiento al cierre del mes de diciembre de 2019, de cada una de las orientaciones de política fue la siguiente:

Gestión de la Cartera de Créditos

• Comportamiento de Cartera
Al cierre de la gestión 2019, la cartera de crédito fue de Bs247.326.937.- distribuida en nuestras Sucursales de la siguiente forma:

CuadroZ1.jpg

• Concentración por Sucursal
A nivel de Sucursales, durante la gestión 2019 la mayor concentración de la cartera de crédito se dio en la Sucursal Tarija con una participación del 25.0%. La Sucursal con menor concentración de cartera fue Cobija con 7.3%.

 

GraficoZ1.jpg

• Cartera por Estado
Al cierre de 2019, la cartera vigente registró una concentración del 97.88% entre tanto que la cartera vencida y en ejecución llegó a representar el 2.41%.

CuadroZ2.jpg

• Concentración por Sector
Al 31 de diciembre de 2019, la cartera productiva representaba el 39.9% del total de la cartera, la cartera no productiva para el mismo periodo representa el 57.2%, el resto de la cartera está distribuida, en créditos de consumo y vivienda.

CuadroZ3.jpg

• Concentración por monto
Durante la gestión 2019, la concentración de la cartera por monto, se centró principalmente en los rangos menores hasta USD 10.000.- agrupando el 51.38% del total de la cartera.

CuadroZ4.jpg

• Distribución de Clientes por Sucursal
Al 31 de diciembre de 2019, IDEPRO IFD gestiona 9.001 clientes concentrados principalmente en las Sucursales de Tarija, Oruro y Santa Cruz con 2.179, 1.737 y 1.554 clientes respectivamente, con una participación del 24%, 19% y 17% del total.

GraficoZ2.jpg

GraficoZ3.jpg

• Distribución de Clientes por Género
En relación al género, la composición del número de clientes indica que el 62% pertenecen al género masculino, mientras que el 38% restante está conformado por el género femenino.

GraficoZ4.jpg

• Distribución de Clientes por Sector Económico
Los clientes cuyos créditos están destinados al sector productivo representan el 41% del total de clientes, el 35% mantienen créditos destinados al sector de servicios y el restante 24% de los clientes mantienen créditos destinados al sector de comercio.

GraficoZ5.jpg

En relación a la gestión 2018, la participación en los sectores de Comercio y Servicios incrementó su participación en el total de la cartera de crédito.

GraficoZ6.jpg

• Mora contable
La clientela de IDEPRO IFD se ha distinguido por honrar sus compromisos con la Institución, hecho que, sumado a los esfuerzos del equipo comercial enfocado en la recuperación de créditos y el control de la mora, dio como resultado la disminución de más de la mitad del indicador de mora. A diciembre de 2019, el indicador de mora se situó en 2,12%, muy por debajo del 4,22% registrado en diciembre 2018, siendo el nivel más bajo de los últimos 5 años.

GraficoZ7.jpg

La mora por sector económico, muestra que a diciembre de 2018 la cartera productiva reflejaba una tasa de morosidad del 5,8% mientras a diciembre de 2019 la misma refleja un nivel de solo el 2,17%. Por otra parte, la mora de la cartera no productiva, al cierre de la gestión 2018 presentó una tasa de 3.06%, mientras que la misma al mes de diciembre de 2019, muestra un índice de 2.17%.

GraficoZ8.jpg

• Suficiencia de Previsiones de Cartera
A diciembre de 2019, las Previsiones llegan a una cobertura del 211.12% de la cartera en mora, por encima en 95.5 p.p. el indicador registrado en la gestión 2018 de 115.60%.

GraficoZ9.jpg

• Distribución por Ámbito Geográfico
Una de las principales orientaciones de la estrategia institucional fue dar apoyo a los pequeños productores, micro y pequeños empresarios de los ámbitos rural y urbano. En este sentido, durante la gestión 2019 IDEPRO IFD dio continuidad a la gestión de créditos en los dos ámbitos geográficos, colocando el 63% de los créditos con recursos propios en el ámbito urbano y el 37% en el ámbito rural.

GraficoZ10.jpg