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Nuestra historia

Desde julio de 1991 IDEPRO IFD aporta al crecimiento y diversificación de los sectores productivo y micro financiero en Bolivia, con el desarrollo e implementación de innovadores productos y servicios orientados a beneficiar a segmentos que hasta entonces no eran considerados por el sistema bancario convencional.

Gracias al financiamiento de la Organización Inter-Eclesiástica para la Cooperación al Desarrollo (ICCO) de Holanda, y el apoyo del programa de Asistencia Técnica de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), en 1991 arranca el sueño denominado inicialmente Instituto para el Desarrollo de la Pequeña Unidad Productiva (IDEPRO) que posteriormente cambia a IDEPRO Desarrollo Empresarial y actualmente opera como Institución Financiera de Desarrollo con Licencia de Funcionamiento Regulada por la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI).

Es a partir de este inicio que varios hitos importantes se han ido registrando en la línea de vida de la institución.

Principales hitos institucionales IDEPRO IFD

1991-1998
Incursión en el mercado financiero nacional y rápido crecimiento nacional

GESTIÓN	HITO
1991	Fundación de IDEPRO e ingreso en el mercado de las microfinanzas en Bolivia con el financiamiento de la Organización Inter-Eclesiástica para la Cooperación al Desarrollo (ICCO) de Holanda. Oferta institucional: Microcrédito individual a micro y pequeña empresa, crédito a organizaciones, programa de fortalecimiento a organizaciones y servicio de capacitación previa al crédito.
1992	Estudio para la apertura de una Casa Bancaria. Apertura de las Oficinas Regionales de La Paz y El Alto.
1993	Apertura de la Oficina Regional en la ciudad de Sucre.
1994	Cambios en la oferta institucional: Se suspende el crédito a organizaciones y el programa de fortalecimiento a organizaciones. Apertura de la Oficina Regional de Potosí.
1995	Estudio para la creación de un Fondo Financiero Privado. Cambios en la oferta institucional: Se diseñan y ofertan Servicios Empresariales (capacitación, asistencia técnica, información para micro y pequeñas empresas; y se suspende el servicio de capacitación previa al crédito.
1996	IDEPRO decide su participación en la creación de Ecofuturo SA FFP. IDEPRO interviene como accionista de SIDESA para la creación de la AFP Futuro de Bolivia. Apertura de la Oficina Regional de Oruro.
1997	Cambios en la oferta institucional: Se fortalece la oferta de Servicios Empresariales para micro y pequeñas empresas. Se constituye Ecofuturo SA FFP y se inician los trámites legales para obtener autorización oficial de funcionamiento. Apertura de las Oficinas Regionales de Cochabamba y Tarija.
1998	La SBEF, hoy ASFI, autoriza la constitución y funcionamiento de Ecofuturo SA FFP. Se suscribe un proyecto de cofinanciamiento a Servicios Empresariales (1999-2013) con el BID/FOMIN por $US 1,5 millones. Apertura de las Oficinas Regionales de Santa Cruz y Trinidad, Beni. Se adopta el método de planificación y monitoreo del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)

1999-2003
Implementación de proyectos estratégicos, liderazgo en servicios de desarrollo empresarial, desmontaje de microcrédito e inicio y consolidación de trabajo especializado con cadenas productivas

GESTIÓN	HITO
1999	Se suscribe un Proyecto de cofinanciamiento para Servicios de Desarrollo Empresarial (2000 -2002) con la Embajada de Holanda/ICCO por $us1 millón. Transferencia de cartera y recursos humanos a Ecofuturo SA FFP en las ciudades de La Paz y El Alto. Apertura de las Agencias urbanas de Santa Cruz y Sucre.
2000	Autorización del proyecto y financiamiento de FONDESIF por U$ 1,7 millones para Servicios Financieros. Transferencia de cartera y clientes de las Oficinas Regionales de Oruro, Cochabamba, Santa. Cruz y Trinidad a Ecofuturo SA FFP
2001	Cambios en la oferta institucional: Inicio de operaciones de IDEPRO como intermediario del Plan Nacional de Empleo (PLANE).
2002	IDEPRO se adhiere al sistema de autorregulación impulsado por FINRURAL Puesta en marcha del Programa Público de Bonos de cofinanciamiento a Servicios Empresariales del Servicio de Asistencia Técnica (SAT), con IDEPRO como uno de los más grandes ejecutores.
2003	Primeros diagnósticos y estrategias sectoriales desarrollados para atender con servicios especializados a las cadenas de textiles, madera, camélidos y cuero. Cambios en la oferta institucional: Se suspenden los Servicios de Desarrollo Empresarial a la micro y pequeña empresa. Inicio de convenio con FUNDEMPRESA para la venta de Tarjeta Empresarial Recomposición accionaria de Ecofuturo SA FFP y acuerdos con los otros socios para el relanzamiento de esta empresa Capitalización de la empresa consultora PROACTIVA, especializada en consultorías, estudios e intervenciones técnicas especializadas en desarrollo organizacional. Se diseña e inicia la operación piloto de servicios de crédito y servicios de desarrollo empresarial especializados para sectores productivos seleccionados por su relevancia en la economía de las regiones.

2004 – 2007
Estrategia de financiamiento a cadenas productivas en el área rural

GESTIÓN	HITO
2004	Inicio de operaciones de IDEPRO como intermediario del programa estatal PROPAÍS. Ecofuturo SA FFP cierra la gestión con utilidades. Cambios en la oferta institucional: IDEPRO inicia operaciones en el área rural
2005	Apertura de Agencia en la ciudad de Monteagudo, y apertura de la Caja Externa en la ciudad de Cobija. Transferencia de cartera de la ciudad de Sucre
2006	Apertura de Agencias en las ciudades de Filadelfia y Puerto Rico, Pando. Cierre de PROACTIVA. Incorporación del enfoque de RSE a todas las actividades de IDEPRO Aprobación de la modificación de estatutos internos de IDEPRO Transferencia de cartera de la ciudad de Potosí a ECOFUTURO SA FFP. Cambios en la oferta institucional: Se institucionaliza y amplía la línea de negocios PROCADENAS; servicios empresariales especializados en siete cadenas productivas: textiles. Madera, quinua, camélidos, castaña, cuero-calzados, uvas vinos y singanis. Ampliación de la Asamblea Asociados
2007	Apertura de la Agencia en la ciudad de Camargo, Chuquisaca Se suscribe un proyecto de cofinanciamiento con el BID que fortalece la oferta de PROCADENA en los sectores de quinua y camélidos en las regiones de Potosí y Oruro. Cambios en la oferta institucional: Finalización de operaciones de IDEPRO como intermediario del Plan Nacional de Empleo (PLANE). Inicio de operaciones de IDEPRO como intermediario del Plan de Vivienda Social. Inicio de mandatos de Intermediación Financiera con Ecofuturo SA FFP.

2008-2011
Hacia una institución financiera regulada por la ASFI

GESTIÓN HITO 2008

IDEPRO vende su participación accionaria en EcoFuturo,
Reinstala el servicio de microcrédito y encamina un proceso de regulación hasta lograr la Licencia de Funcionamiento de la ASFI.
Cambios en la oferta institucional: Inauguración del Centro de Diseño y Desarrollo de Productos Textiles CEDETEX y consolidación de su oferta de servicios empresariales especializados en las ciudades de El Alto y La Paz.

2009

ASFI entrega a idepro el primer certificado de adecuación a una Institución Financiera de Desarrollo ifd. Concluye satisfactoriamente la primera etapa de su proceso de regulación.
Se duplica la masa de negocios financieros
Se reinician las operaciones de microcrédito en Santa Cruz, Cochabamba y Oruro.
Se concluye la gestión con un resultado financiero mayor al programado, y se entrega en fecha a la asfi el informe de cumplimiento del plan de acción para recibir la Licencia de Funcionamiento.
Se abren las Agencias Guarayos en Santa Cruz y Uriondo en Tarija.
Cambios en la oferta institucional: Relanzamiento de microcrédito (Línea de Negocio PROMICRO).
Fortalecimiento de la oferta PROCADENAS en los sectores textiles, quinua, castaña, madera, uvas-singanis y vinos; se suspende la intervención especializada en cueros-calzados y camélidos.
El Banco de Desarrollo Productivo BDP, selecciona y califica a idepro para operar créditos productivos a través de las cadenas productivas en todo el país.

2010

Se refuerza la estructura interna en función a lo establecido por la ASFI.
Se conforman los Comités de Riesgos y Auditoría Interna dependientes del Directorio.
Inician operaciones en la ciudad de Potosí.

2011

Apertura de la Agencia Valle de la Concepción en Tarija.

2012-2017
Institución Financiera de Desarrollo regulada por la ASFI

GESTIÓN HITO 2012

Creación de la Sub-Gerencia de Fideicomisos y Proyectos para gestionar y administrar el Plan de Vivienda Social, los Fideicomisos del Banco de Desarrollo Productivo, la plataforma de micro seguros y otros proyectos.
Apertura de las Agencia San Javier en Santa Cruz y Uyuni en Potosí.

2013

IDEPRO IFD participa en el Mercado de Valores mediante la emisión de Valores de Titularización de contenido Crediticio a través del Patrimonio Autónomo Microcrédito IFD –BDP ST 026 por un valor de Bs. 40.000.000 para colocación de cartera en créditos productivos de pequeña escala y recambio de pasivos.
Se reconoce el estatus jurídico de IDEPRO como IFD, a partir de la promulgación de la nueva Ley Nª 393 de Servicios Financieros.
Implementación del proyecto Crédito Sindicado en coordinación con el Ministerio de Desarrollo Productivo para beneficiar a los socios del Consejo Central de Artesanos de El Alto (Cocedal).
Apertura de la agencia en Villa Charcas, Chuquisaca.
Cambios en la oferta institucional: IDEPRO inicia operaciones como fiduciario de Fideicomisos de los créditos sectoriales, vitivinícola, quinua orgánica, infraestructura productiva, granos, avícola y (FDP).

2014

Formalización de los comités de Auditoría, Crédito del Directorio, Gobierno Corporativo, Seguridad Física y Tecnología de la Información con sus respectivos reglamentos.
Constitución de los Comités de Responsabilidad Social y Ambiental, Ética e Informática.
Apertura del Punto Promocional en Cochabamba.

2015

Se remitió a revisión de la (ASFI) el proyecto de Estatuto Orgánico institucional.
Diseño e implementación del marco normativo para la Gestión Integral de Riesgos.
Durante la gestión 2015 se promovieron y reforzaron los procesos y procedimientos internos, para alinear las actividades institucionales al marco normativo nacional bajo la premisa de la adecuación a lo dispuesto por la Ley de Servicios Financieros.
Cambios en la oferta institucional: Se incorpora a la oferta los servicios los microseguros Ideprollamadas e IDEPROTEGE; además los productos Banca Comunal y Microlínea de Crédito.

2016

Estructuración de la oferta de servicios financieros sobre la base de los diferentes segmentos de mercado (sector productivo, sector no productivo comercio y servicios).
En fecha 9 de septiembre IDEPRO IFD recibe la Licencia de Funcionamiento para realizar a nivel nacional las operaciones pasivas, activas, contingentes y servicios de acuerdo a lo establecido en la Ley de Servicios Financieros.

2017

Primer año de trabajo como Institución Financiera de Desarrollo con Licencia de Funcionamiento de la ASFI.
Apertura de la Agencia Oruro Este.
Apertura de la Agencia Cañoto en la ciudad de Santa Cruz.

2018-2019
Hacia un cambio estratégico

2018

Apertura de los Puntos Promocionales San Roque en la ciudad de Potosí y Zona Sud en Cochabamba en fecha 9 de febrero.
En fecha 26 de enero se inaugura la Oficina Externa Quillacollo en Cochabamba
En fecha 7 de marzo de 2018, apertura de los Puntos Promocionales Cruce Villa Adela y 16 de Julio de la ciudad de El Alto.
En fecha 11 de junio de 2018, inician la atención las Oficinas Externas Río Seco y Senkata en la ciudad de El Alto
En fecha 13 de noviembre de 2018 se cierran los Puntos Promocionales Sacaba y Zona Sud en Cochabamba.
Implementación de dos nuevos productos crediticios para consumo y vivienda, PROCONSUMO y PROVIVIENDA.
Se elimina de la oferta institucional la sub línea PROCADENAS.
Inicia el Plan de Estabilización hacia una nueva estrategia

2019

Cambios en la estructura organizacional de IDEPRO IFD. Se incorpora el cargo Subgerencia Nacional de Desarrollo Organizacional y Gestion de Talento.
Se incorpora la Unidad de Cumplimiento, Responsable ante la UIF.
En 2019, se da continuidad al “Plan de Estabilización” que sentó las bases de la nueva estrategia institucional .
Durante el segundo semestre de 2019, se ejecutó el Plan Integral de Capacitación, para fortalecer a nivel técnico al personal operativo, y fortalercimiento en el ámbito de generación de impacto Social.
En fecha 14 de agosto de 2019, ASFI autorizó la conversión de Agencia Potosí a Sucursal Potosí, en la ciudad de Potosí.
En fecha 18 de enero de 2019, se cIerran los Puntos Promocionales, Cruce Villa Adela y 16 de Julio en la ciudad de El Alto.
En fecha 13 de agosto de 2019, se cerró la Oficina Externa Quillacollo en el municipio de Quillacollo.